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盛和塾瑞安齐蓁组第一次月例会
发布时间：2021-05-17
经齐蓁组常委5日下午会议讨论，齐蓁组第一次月例会于5月15日下午一点半在众人集团会议室顺利召开。
首先感谢并且欢迎所有到场参加的家人们，特别感谢给予本次会议茶歇以及场地赞助的钱总以及参与幕后的工作人员。
本次会议的主持人也是齐蓁组的组长，四家公司的创始人，中国MBTI人才品鉴师，麦田私董会特约顾问，同时也是Aligned的CEO，他就是——全越。
缘分使然，能相聚在此更因为我们都怀有共同的目标：打造互帮互助，物质精神双提升的经营者团队。
打开心扉的第一步是深度认识彼此，家人们畅所欲言，确认目标，聊表心意。
让所有的行动落地以及让往后每一次会议的目的变得真正有意义而不只是形式化，为此我们制定了相关会议制度以及各企业间的帮扶制度，增强团队的凝聚力。
最后由主持人发起经营者问题互动解答，在加持嘉宾的总结里，在欢声笑语和掌声中结束了本次的会议。
疑难解答：
提问：如何招人？
现在人才市场非常低迷，很难招到人。
回答：
1、企业运营过程中，任何问题的起因无非就是两点：
①关注度太少
②资金和精力投入太少
2、中国人口出生率下降，招人的情况愈发严峻，这也使得我们要更努力的对待人事的工作。
①从结果出发，比如：我们要招一个普工，需要面试多少人？邀约多少人？打多少个电话？看多少份简历？如：看30份简历，打20个电话，邀约成功10个人，真实面试5个人，最后通过面试3人，过试用期，签正式合同1人。那么，一个普工的人事系数就是1/30。我们确认了系数，才会做事的时候更加明确。
②我们做过统计，专业和工作吻合的人不到25%，也就是说大于75%的人学的专业和最后从事的工作并不吻合，这点在看简历的时候需要加大基数。
③未来的世界是90后，00后的世界。我们要学习他们的爱好和习惯。齐笙人事有句口号：了解90后，持续辉煌又十年。管理层需要找到和90后同频的话题。
总结：人事工作精细极致。在瑞安地区竞争力并不大，有上面三点，基本上pk那些没有意识的企业足够了。
希望以上答案对大家有帮助。
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